Effektive Delegierung / 126

Eine Reihe von Managementbüchern von Lesley Morrissey, Personalmanagerin, Managementtrainerin und Werbetexterin. Die beiden HANDS ON MANAGEMENT-Serien: Die komplette Managing Yourself-Reihe: 1. Erfolgsgeheimnis 2. Persönliche Organisation 3. Effektive Delegierung 4. Kommunikation verstehen 5. Kommunikation für Ergebnisse 6. Nonverbale Kommunikation 7. Überzeugung & Einfluss 8. Schriftliche Kommunikation 9. Schreiben von Berichten 10. Präsentationen mit Wirkung 11. Entscheidungsfindung 12. Beiträge zu Meetings 13. Führungskraft werden Die komplette Managing People-Reihe: 1. Schaffung eines positiven Umfelds 2. Sich konzentrieren 3. Motivieren Sie Ihr Team 4. Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern 5. Entwicklung eines effektiven Teams 6. Rekrutierungsstrategien 7. Vorstellungsgespräche für die Rekrutierung 8. Beurteilungsfähigkeiten 9. Durchführung und Verwaltung von Meetings 10. Verhandlung von Win-Win-Ergebnissen 11. Projekte planen und Ergebnisse erzielen 12. Nachfolgeplanung 13. Die Rolle des ChefsDelegation ist eine jener Fähigkeiten, über die viel gesprochen, aber selten gut praktiziert wird. Die Theorie kennen wir alle, aber wie funktioniert sie in der Praxis wirklich? Delegieren ist ein entscheidender Teil der Zeitmanagementfähigkeiten eines jeden Managers. Wenn Sie es nicht tun, werden Sie am Ende immer Dinge tun, die andere tun sollten, und Sie werden immer rennen, um aufzuholen. Um delegieren zu können, brauchen Sie Menschen, an die Sie delegieren können, und Sie brauchen Menschen mit ausreichenden Fähigkeiten und Kenntnissen, um die Aufgaben auszuführen, die Sie von ihnen verlangen. Dies bedeutet wiederum, dass möglicherweise ein gewisses Coaching stattfinden muss*. Wenn Sie es immer selbst tun, werden Sie es immer selbst tun. Menschen werden als Nein demotiviert Interessante oder neue Aufgaben kommen auf sie zu und Ihre besten Leute gehen zu größeren und besseren Dingen über und lassen Sie mit den Leuten zurück, die mit einem banalen Dasein zufrieden sind. Was passiert, wenn es in Ihrer Abteilung wenig Kreativität oder innovatives Denken gibt? *Siehe Coaching & Developing Staff – Book 4 in der Reihe „Managing People“. Ein guter Delegierter stellt sicher, dass die Person, die mit der Ausführung der Aufgabe beauftragt wird, kompetent ist, versteht das Gesamtbild und hat die Autorität, alle Entscheidungen zu treffen, die erforderlich sind, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Wie verfeinern Sie also Ihre Delegationsfähigkeiten? ISBN: 9781908941770